2016年以來，受國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、結(jié)算貨幣匯率貶值等因素影響,我國紡織品出口有所減少;另一方面,國內(nèi)中的消費(fèi)需求仍不能很好地被滿足,我國紡織行業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。
古人云“見賢而思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”。見到的，當(dāng)然要學(xué)，要模仿，不然就會(huì)在大浪淘沙中沉落，被時(shí)代所拋棄。模仿并不丟人，丟人的是簡單的模仿也就是東施效顰。
世界一半多的紡織品產(chǎn)自中國
從行業(yè)運(yùn)行、結(jié)構(gòu)調(diào)整到轉(zhuǎn)型升級(jí),“十二五”期間,我國紡織工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展,技術(shù)進(jìn)步成效明顯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,質(zhì)量品牌有所提升,部分品牌開始走向市場(chǎng)。
人們關(guān)心的空氣過濾、水過濾、油過濾等過濾材料是紡織品;汽車、飛機(jī)、火車輕量化設(shè)計(jì)也需要紡織品復(fù)合材料;甚至植入人體內(nèi)的人造血管、人造臟器,也是紡織產(chǎn)品。
“紡織產(chǎn)品已經(jīng)深入到人類生活的所有領(lǐng)域。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長高勇說。
近年來,紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正不斷優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示,截至2014年,服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用纖維消耗量比重由2010年的51:29:20調(diào)整為46.8:28.6:24.6。
“中國已擁有世界zui大規(guī)模的紡織業(yè)。”高勇說,中國紡織業(yè)目前的產(chǎn)量已超過世界總產(chǎn)量的一半,紡織纖維加工量、出口額占比重進(jìn)一步提高,*超過世界的三分之一。
不少中國服裝品牌走進(jìn)中市場(chǎng)。如:江南布衣已在日本、法國、俄羅斯等10多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)38家店鋪;波司登在8個(gè)國家的400多家中品牌集合店中進(jìn)行銷售等等。
中國紡織服裝出口數(shù)據(jù)分析
2015年中國紡織服裝對(duì)美國出口同比增長，對(duì)歐盟出口則同比下降。
中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)5日透露，2015年中國紡織服裝對(duì)美國出口同比增長近7%。從季度出口來看，當(dāng)年四個(gè)季度對(duì)美出口同比分別增長約11%、7.4%、8%和1.8%。
其中，前三個(gè)季度中國紡織服裝對(duì)美出口保持了持續(xù)平穩(wěn)增長，而四季度其對(duì)美出口增幅收窄明顯。據(jù)分析，中國紡織服裝出口對(duì)美下滑較快的主要原因是東南亞等低成本國家對(duì)美出口快速增長。
與此同時(shí)，2015年中國紡織服裝對(duì)歐盟出口同比下降9.43%。在對(duì)歐盟出口主要省市中，僅廣東保持小幅增長。
從2015年中國紡織服裝對(duì)歐盟出口國家來看，英國、德國、法國、西班牙、意大利和荷蘭是中國對(duì)歐盟出口的主要市場(chǎng)，占?xì)W盟市場(chǎng)的三分之二。其中，對(duì)英國出口增長了近8%，其余5個(gè)國家則分別下降。
同期，在其他22個(gè)歐盟國家中，中國紡織服裝對(duì)芬蘭和愛沙尼亞的出口增長迅速，對(duì)希臘、斯洛文尼亞和奧地利的出口則小幅增長。
紡織行業(yè)出口量不斷下降。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年全年,我國出口紡織品服裝2911億美元,同比下降4.8%。
日本、歐洲作為紡織品服裝出口的主要市場(chǎng),日元和歐元貶值也壓縮著中國紡織品的出口。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年我國紡織品服裝對(duì)歐盟出口額同比下降9.3%,對(duì)日本出口額同比下降11.6%。
中國居民消費(fèi)部分轉(zhuǎn)向境外。工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年我國居民境外消費(fèi)超萬億元,購物消費(fèi)占5000多億元,購買的物品中有部分是服裝、鞋類等紡織品。
“zui大的差距是在品牌的認(rèn)知度和影響力上。”工信部副部長馮飛說,跟國外的產(chǎn)品相比,品質(zhì)品牌存在差距、國外部分消費(fèi)品價(jià)格較低、國外產(chǎn)品執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)以及良好的消費(fèi)環(huán)境等,是國人境外購物的主要原因。
與手機(jī)行業(yè)相似，紡織服裝行業(yè)也是百家齊放、百家爭鳴的局面，競(jìng)爭異常激烈。在眾多競(jìng)爭者用，也有一些為人所稱道的明星企業(yè)，如山東如意集團(tuán)、盛虹集團(tuán)和海瀾之家等。相信他們的模仿者數(shù)量不亞于小米，但眾多模仿者的結(jié)果幾乎都是“一直被模仿，卻*”。究其原因，就是他們?cè)谀７碌倪^程中，沒有掌握企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的真正動(dòng)力和核心，僅僅做到了形式上像而已。山東如意在設(shè)備和管理上在國內(nèi)堪稱*，盛虹集團(tuán)在科技研發(fā)和創(chuàng)新上一致走在zui前沿，這些都是其他企業(yè)難以學(xué)習(xí)，也才是值得學(xué)習(xí)的。要相信“英雄是難以復(fù)制的”，僅僅只靠學(xué)習(xí)別的企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有做到了學(xué)習(xí)、消化、吸收和再創(chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越。
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李先生